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典型案例—深圳能源集团股份有限公司

本文来源:未知发布时间:2014-10-21阅读:

公司简介:深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司,成立于1993年1月。2007年12月20日,深圳能源投资股份有限公司通过非公开发行股票收购深圳市能源集团有限公司的股权和资产,实现了深圳市能源集团有限公司的整体上市,开创了国内电力公司整体上市的先河,公司的资产规模、竞争实力得到大幅提升。2008年4月7日,深圳能源投资股份有限公司更名为深圳能源集团股份有限公司。 

签约产品:T6企业管理软件

产品介绍:T6-企业管理软件以规范流程 提升效益为核心理念,面向中小型企业,实现了主要业务过程的全面管理,突出了对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想,是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案

 

 

T6-企业管理软件,在深刻理解企业成长发展过程的基础上(如表1所示),构筑了成熟、高效的产品体系,形成了快速交付实施、低成本部署的业务模式。

 

  表1: 企业成长发展历程与管理需求特点概括:

发展历程

起步阶段

发展阶段

经营聚焦

资金、库存、客户市场数据的关注,数据的统一至上;目的是打拼市场。

资金、库存/生产、人员等流动资产的成本控制;目的是占领市场。

问题表现

财务数据如何及时准确集中是关键问题。

企业数据集中管理、业务功能集成管理,以及协同运作。

管理需求

(T6理念)

成熟应用、精确管理

精细管理、规范业务、战略支持

  
  T6-
企业管理软件,以财务管理为企业的目标核心,以业务管理为企业的行为核心,突破了平行思考的串行的价值链结构,提出了基于立体价值链结构的产品体系部署原理,适应了中国企业在初期成长和发展壮大阶段对于企业管理需求的不同特点。

  T6-企业管理软件产品功能结构—企业管理关键应用部署

  T6-企业管理软件,是中国首创的中小企业管理模型化解决方案,它突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏。通过角色驱动、流程导航的产品设计思想,面向核心业务流程的应用与集成,真正关注和解决了中国小企业信息化的难题,开创了中国管理软件的新思路。

  角色驱动、合理分配

  根据不同行业和管理领域的需求,预置了关键角色。角色的合理分配与权限控制,使业务流程更加合理,为企业带来角色新体验的同时,更提高了企业的运作效率。

  核心业务、集成应用

  T6按不同的业务需求灵活组合应用方案,连接企业内部的核心业务流程,使之成为一个统一的整体。在满足企业信息化整体规划、分布实施的大原则下,通过针对关键业务与关键管理问题的整体解决,使系统的应用效益最大化,并使管理水平得以迅速提升。

  成熟产品、快速交付

  T6-企业管理软件是从成熟的、历经大量用户应用检验的中国小企业ERP第一品牌用友ERP管理软件提炼而出的一代ERP产品。


T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验,专门针对成长型小企业研发的管理软件,已经在各行各业得到广泛深入的应用,成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准,为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。
  主要实现业务过程的全面管理,突出对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想,以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用,并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用,提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。
  实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理,实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系,是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。
  T6-企业管理软件在企业中的应用,能够帮助企业提升运营速度和效益,主要体现在:

  n   建立数据信息共享平台,及时获得动态信息,解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题;

  n   通过角色驱动帮助企业中不同职能的人员轻松实现从业务->核算->多维度报表分析的全过程管理;

  n   准确掌握存货的动态变化,反映存货成本,优化库存结构,监督存货的动态成本变化和资金的占用情况;

  n  实现有序生产计划排产和跟踪,降低库存占用,加速资金周转,提高产品交付率,提升客户满意度。

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