U8+成功应用在卫厨行业

本文来源:未知发布时间:2014-02-20阅读:

卫厨行业(集成吊顶、厨房消毒柜、集成水槽)

关键词:LRP计划、物料消耗控制、条码管理、价格管理、经销商管理

一、 卫厨行业信息化关键需求

1. 营销管理:品格卫厨需要实现客户(经销商)级别、档案规范管理,销售对(预测)订单执行的实时进度查询,多维度(客户/业务员/区域等维度)销售统计实现销售返利计算及执行管控;
2. 生产计划体系:品格卫厨依据客户及经销商预测订单实现按月度汇总采购净需求下达给供应商备料,然后依据生产节奏控制采购回货,保证库存及时供应的同时不会造成积压;实现月度订单对现有产能的能力检核,辅助生产部门能力判断。
3. 车间物料消耗控制:建立规范的车间物料使用管理制度,通过系统实现对各个生产单元的制造产出进行物料消耗绩效考核。
4. 物流执行体系:采购有效跟踪执行计划下达的预测需求及回货需求,同时加强针对供应商的数据统计、分析管理;加强资材对仓储数据反馈的时效性及准确性;
5. 产成品条码管理:实现产品条码化管理,提升产品捡取准确性;建立仓储货位化管理,提升捡取及盘点效率;实现物流过程中的成批发运,减少物流过程中错发、漏发现象。

二、 U8+卫厨行业整体解决方案

U8+V11.1包括财务、供应链、制造、人力资源、决策支持(BA)等领域模块,再结合客户协同平台、模具管理、运输管理等行业产品,为客户提供完整的卫厨行业信息化解决方案。

1. 品格卫厨ERP系统规划目标

(一)基础数据管理方面
1) 建立品格公司统一的物料编码体系,包括主生产物料及售后配件物料编码的统一。
2) 细化现有BOM层次结构(目前配件存在未有编码及未进行搭建子件用料明细),形成符合计划、采购、财务成本等部门适用的BOM层次。
3) 建立产品及配件物料清单(BOM)、工艺路线、工时/材料定额、工作中心能力等工程技术数据,并通过系统实现需要部门的共享,为计划、成本核算、生产制造过程的控制等提供基本依据。
4) 建立规范的工程技术数据变更管理,针对设计变更、客户要求等情况进行有效管理,保证产品符合客户需求。
5) 建立规范的客户/经销商管理以及供应商管理档案,形成结构清晰、层次分明、统计分析的完整档案。
(二)营销管理方面
1) 建立OEM部及营销中心销售部下达月度销售(预测)订单至计划科,汇总月度销售订单。
2) 客户正式下达订单,销售部进行维护销售订单,同时能实时查阅库存情况,通知物流进行发货,实现“从订单到库存查询到发货通知全过程”可依赖系统信息进行全部操作。
3) 建立多维度销售统计报表查询、汇总。
4) 建立分销商协同门户,实现经销商订单管理、销售政策联动管理、销售返利计算方便“落地”,全国各地经销商网上订单审批过程的实现。
(三)计划管理方面
1) 通过启用LRP批次采购需求管理,形成计划科针对月度销售订单结合库存情况的月度净需求量的平衡分析,形成月度采购计划,提交采购与供应商协定供应计划。
2) 计划科按周/按每周2~3次下达周生产任务,计算出相应生产任务的采购回货要求,下达至采购部,形成采购部回货订单。
3) 通过系统下达生产任务,细化至各级配件任务及产品总装任务。
4) 形成针对现有手工EXCEL表进行产能负荷情况的平衡计算表,通过需求任务单情况,进行分析产能负荷,供计划科修正生产任务。
5) 实现计划科月度需求、回货需求、生产任务跟踪执行过程,更好的解决计划与供应之间的执行矛盾。
(四)生产执行管理方面
1) 实现车间按生产任务执行生产过程,建立明晰的产品(配件)完工入库工作,保证执行数据及时、准确的反馈。
2) 建立针对不同车间用料管控模式,针对各个车间用料的考核形成强有力的支撑,保证今后考核数据有依有据。
3) 建立针对制造过程中的余料管理,为更精确的计划提供数据保障。
4) 生产执行过程中,进行齐料展望分析,保证生产顺利执行。
5) 增加对模具的采购、领用及维护保管的全过程管理。
(五)采购管理方面
1) 改善现有采购订单执行跟踪管理,更好的保证供应商按时、按质交货,满足生产制造需求。
2) 增加对供应商交货情况、质量情况的多维度分析、统计,提供供应商考核分析使用。
3) 改善现有委外加工业务的跟踪执行管理,新增针对非标制造的委外订单的管理(加工产品与领用产品品名无变化的情况)。
4) 规范采购/委外结算业务,更好的跟踪执行与供应商的往来结算情况。
(六)库存物流管理方面
1) 启用仓储货位管理。
2) 建立成品条码化管理。
3) 启用针对样品、物料的借用归还管理。
4) 形成良好的仓储收发管理制度,同时符合ERP业务管理需求。
5) 物料的批次管理(本次不建议启用)
(七)质量管理方面
1) 改善现有品质管理运行过程中形式化的现状,增加对来料检验及成品检验的管理需求。
2) 细化质量方案、增加质量分析管理。
(八)行政管理方面
1) 梳理各个部门各类工作流程,使得各项工作电子化、流程化、网络化,实现工作高效沟通、传递信息。
2) 形成单位文档集中管理。
3) 增加企业内部宣传门户,提升企业文化。
(九)财务管理方面
1) 细化应收、应付款往来管理,详细的账期管理。
2) 实现票据管理。
3) 准确核算每个产品成本、订单、车间生产成本,实现精细化成本管理目标。

2. 企业关键应用价值

对于品格而言,用友U8+整体ERP解决方案实现了主要业务过程的全面管理,突出了关键流程的控制,提高供应链管理水平,加强了对库存材料的管理,大大降低流通成本和管理成本,同时提高服务质量,必然在激烈的市场竞争中脱颖而出,巩固行业的企业地位。
l 通过优化实施结合U8+-ERP管理工具,规范基础数据的管理,提高企业整合业务数据、使用汇总数据的效率。
l 通过导入生产计划模块,实现产、供、销、存、财等资源闭环,真正的核算细化、工作效率实现显著提升。
l 通过软硬一体化解决方案,导入条码管理,解决仓储高效、准确管理。
l 通过ERP的实施,发现企业业务管理流程中存在的问题,并帮助企业持续改善。
l 梳理和规范流程,标准化作业流程,真正的实现各部门协同高效的运作。加强核算的同时要重点做好管控。实现将人与管理制度、管理流程有效的结合,通过信息化系统固化并约束,让各项管理制度真正的落地执行。
l 改变员工及管理者的观念,消除部门间及岗位间衔接不畅的环节,用系统的眼光看待企业的经营,提升企业的凝聚力。

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